نرم افزار مدیریت پروژه مپسان

پروژه ها، قراردادها، انواع منابع و امور مالی پروژه هایتان را بصورت متمرکز در یک نرم افزار ساده و از هر کجا هستید مدیریت کنید

امکانات مپسان
نظارت بر اجرای پروژه ها
گردش کار مکانیزه فرم ها
گردش کالای انبار و پروژه
مدیریت پیمانکاران
ثبت متره و برآورد پروژه
کنترل کیفی و ایمنی پروژه
صورت وضعیت پروژه
گزارشات پیشرفت پروژه
مدیریت قراردادهای پروژه
پیشرفت زمانی پروژه
حسابداری پروژه ها
مدیریت مستندات پروژه

وقت آن رسیده که به جای ثبت اطلاعات در فرم های کاغذی و فایل های اکسل پراکنده‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌، از نرم‌افزار مدیریت پروژه یکپارچه استفاده کنید تا اطلاعات پروژهایتان را از هرکجا که هستید بصورت آنلاین در دسترس داشته باشید

با مپسان
اطلاعات پروژه همیشه همه جا در دسترس شماست

با استفاده از برنامه های گوشی هوشمند مپسان برای سیستم عامل های اندروید و IOS علاوه بر دسترسی بدون محدودیت مکانی به کارتابل وظایف و اطلاعات پروژه، فرم های نظارتی مربوط به پروژه را تکمیل و تصاویر را از محل پروژه بصورت آنلاین بارگزاری نمایید

مزایای استفاده از سرویس ابری مپسان

کاهش هزینه خرید تجهیزات سخت افزاری

کاهش هزینه نگهداری سرور و تجهیزات

کاهش هزینه نگهداری نسخه های پشتیبان

فضای ذخیره سازی مستندات

کاهش هزینه های مصرف انرژی

نیازی به خرید لایسنس نرم افزار ندارید

آخرین پست‌های بلاگ
دسته‌ها: اصول و فنون مذاکره،

چند نکته که قبل از مذاکره کردن بايد بدانيم

در دنياي امروزه اگر مي خواهيد در کارتان حرفه اي باشيد، بايد به چند اصل مسلط باشيد. يکي از اصولي که بايد بدانيد، اصول مذاکره کردن است. مذاکره نه تنها در کسب و کار بلکه در هر موقعيتي ممکن است اتفاق بيفتد. ما در اين جا سعي مي کنيم با چند مهارت ساده براي پيروزي در مذاکرات به شما کمک کنيم.

دسته‌ها: مديريت ريسک،

چگونه در مديريت ريسک موفق باشيم؟

استفاده از تکنولوژي هاي جديد همواره ريسک هاي مختلفي را به همراه خواهد داشت. شناختن انواع ريسک ها و محدوديت هايي که به دنبال دارند، مي تواند ديد بهتري در ما براي اجراي پروژه هاي مان ايجاد کنند. يکي از حرفه هايي که در آن مديريت ريسک از اهميت بسزايي برخوردار است، مديريت پروژه است. در اين مقاله با انواع ريسک و برخي اقداماتي که در مورد آنها مي توان انجام داد آشنا خواهيد شد.

دسته‌ها: دفتر مديريت پروژه،

چگونه يک دفتر مديريت پروژه (PMO) موفق راه اندازي کنيم

اگر مي خواهيد در راه اندازي يک دفتر مديريت پروژه يا PMO موفق عمل کنيد، عوامل مختلفي در اين زمينه حائز اهميت خواهند بود. بعنوان مثال بايد بدانيد چگونه زمان و بودجه را مديريت کنيد. بايد چند اصل را به خاطر داشته باشيد و به سمت شرايط مطلوب حرکت کنيد. در اين مقاله به اين اصول و تاثيري که در موفقيت شما خواهند داشت، اشاره مي کنيم

دسته‌ها: مديريت تيم، مديريت و رهبري،

يازده مهارت مديريت تيم

11 مهارت لازم براي اينکه يک مدير خوب براي تيم باشيم.
مديران اغلب اهداف خوبي دارد اما درگير وظايف روزمره مديريت مي شوند و به جاي متحد کردن گروهشان با يک روياي مشترک به حل و فصل مشکلات روزمره مي پردازند مديريت احساس سردرگمي به کارمندان القا مي‌کند
و 10 مورد ديگر را در اين نوشته بخوانيد

دسته‌ها: دسته‌بندي نشده،

پنج نکته براي ايجاد يک شبکه لينکدين

لينکدين با بيش از 600 ميليون عضو يک محيط فوق العاده براي جمع آوري اطلاعات و نيز ايجاد يک شبکه حرفه‌اي است.
به چند نکته مهم هم براي کمک به ايجاد و راه اندازي پروفايل دانشجويان و مدرساني که تازگي وارد لينکدين شده‌اند اشاره مي کنيم

دسته‌ها: دسته‌بندي نشده،

مهارت هايي براي تبديل ليست مخاطبين لينکدين به يک شبکه حرفه‌اي

کاربران لينکدين به طور ميانگين 400 کانکشن دارند اما آيا بزرگي شبکه مي‌تواند منجر به موفقيت شود؟ براي متخصصان پروژه موفقيت بيشتر بستگي به توانايي ساختن ارتباطات از طريق همکاري دارند در اين نوشته به 6 مهارت که مي‌توانند ليست مخاطبين شما را به يک شبکه حرفه اي تبديل کند مي پردازيم.