چگونه يک ساختار شکست کار (WBS) براي مديريت پروژه بسازيد؟ نوشته ها معمولاً ساختار شکست کار يک چارچوب شامل داده ها، محصولات، سرويس ها و يا ترکيبي از تمام آن هاست. ايجاد اين ساختار… بهينه گر
پنج کار که در فاز پاياني پروژه بايد انجام دهيد. نوشته ها همان طور که مي دانيد مهم ترين فاز يک پروژه، فاز پاياني آن است. پايان پروژه به معناي رسيدن به اهداف پروژه… بهينه گر
مديريت کردن پروژه هاي بين المللي نوشته ها همان طور که مي دانيد امروزه نمي توان سازمان ها را صرفاً محدود به مکان خاصي دانست. با پيشرفت تکنولوژي، بعضي سازمان… بهينه گر
پنج فايده يادگيري مهارت هاي جديد نوشته ها آموختن مهارت هاي جديد فوايد زيادي دارد. اهميتي ندارد شما چقدر سن داريد يا چه ميزان تجربه داريد يا سطح مهارت و… بهينه گر
چگونه مي توانيد يک پروژه بحراني را نجات دهيد؟(قسمت دوم: اين سه تکنيک را امتحان کنيد) نوشته ها در اين مقاله مي خواهيم به ابعاد جزئي اين بحران بپردازيم. اين کار نيازمند بررسي هر کدام از محدوده هاي پروژه است… بهينه گر
تأثيرات جهاني کوويد19 بر سازمان ها نوشته ها پاندميک ويروس کرونا تا حدي زندگي تمام انسان ها را مختل کرده است که هيچ کس نمي توانست تصور کند. اين ويروس… بهينه گر
چگونه مي توانيد يک پروژه بحراني را نجات دهيد؟(قسمت اول: به اين 10 سؤال پاسخ دهيد) نوشته ها مهارت بازسازي پروژه هاي در حال شکست يک مهارت اجباري براي مدير پروژه است. يکي از کليدهاي موفقيت پروژه توانايي واکنش نشان… بهينه گر
چگونه از انباشته شدن کارها در مديريت پروژه جلوگيري کنيم؟ نوشته ها هرچه تعداد پروژه هايي که يک مدير پروژه با آن ها سروکار دارد بيشتر مي شود، کارايي وي کاهش مي يابد. زيرا… بهينه گر
چگونه يک تيم مديريت پروژه قوي بسازيم؟ نوشته ها ساختن يک تيم مديريت پروژه قوي نيازمند ترکيبي از تلاش هاي مدير پروژه و اعضاي تيم است. به اين صورت که وي… بهينه گر
پنج نقطه کور که از چشم مديران پروژه ناديده مي ماند. نوشته ها اگر از نقاط کوري که مي تواند در پروژه وجود داشته باشد آگاه باشيد، موانع کار خود را به حداقل مي رسانيد. بهينه گر
