همان طور که مي دانيد امروزه نمي توان سازمان ها را صرفاً محدود به مکان خاصي دانست. با پيشرفت تکنولوژي، بعضي سازمان…
همان طور که مي دانيد اولين قدم براي يک مديريت هزينه قوي، داشتن تصور روشن در مورد هزينههاي احتمالي پروژه است. اگر…
همان طور که مي دانيد حسابداري هزينه، شامل ثبت و دسته بندي هزينه هاي مرتبط با پروژه است. حسابداري هزينه در داخل…
ممکن است به نظر شما پاسخ اين پرسش بسيار ساده به نظر بيايد. هر چند در برخي جنبه ها اين پاسخ درست…
در زمان اجراي پروژه هر تغيير امکان دارد که رخ دهد. تيم مديريت پروژه با برنامهريزي کارآمد اميدوار است که موانع اجراي پروژه را…
تغييرات برنامه پروژه بايد کنترل و هماهنگ گردند تا تأثيرات تغييرات بر کل پروژه حداقل گردند. در اکثر پروژه ها، تغيير وجود…
آناليز SWOT ، (تحليل تکافت) روشي است براي دستهبندي عوامل اثرگذار مهم دروني و بيروني بر سازمان و راهبردها و آيندههاي ممکن و…
مهارت بازسازي پروژه هاي در حال شکست يک مهارت اجباري براي مدير پروژه است. يکي از کليدهاي موفقيت پروژه توانايي واکنش نشان دادن به…
پروژه انجام کاري جديد است. در بستر کسب و کار، انجام کار جديد همراه با ريسک خواهد بود. بنابراين برنامه ريزي پروژه…
پروژه ها بر ايجاد اقلام قابل تحويل تاکيد دارند. که به قلم قابل تحويل، نتيجه کاري ملموس و قابل اثبات است که…