امروزه ابعاد مسئوليت هاي مديران پروژه از جمله تحويل به موقع و مديريت بودجه به ميزان بسيار زيادي گسترش يافته اند. در يک سازمان…
محصول پروژه در گروه فرايندي اجرا محقق مي‌شود در اين زمان آنچه قبلاً در سيستم نرم افزاري مديريت پروژه برنامه‌ريزي شده بود اجرا ميگردد.…
مديران پروژه موفق به خاطر اين که هميشه مي توانند هر نوع وظيفه اي را مديريت کنند مي درخشند. اين درخشش نه…
يکي از امکانات ارائه شده در نرم افزار مديريت پروژه آنلاين مپسان قابليت تعريف ساختار شکست کار و مجموعه فعاليت‌هاي کار پروژه به صورت…
مديريت پروژه را از ديدگاه کلان مي شود به دو دسته عمده استراتژيک و اجرايي تقسيم بندي کرد. مديريت پروژه در سطح اجرايي اساساً به حيطه هاي مديريت زمان، هزينه، کيفيت، منابع انساني و مواردي از اين دست ، برمي‌گردد اما مديريت استراتژيک…
در نرم افزار هاي پيمانکاري مي توانيد برنامه مديريت پروژه گروه را تشريح کنيد که چه‌طور پروژه را اجرا، نظارت، کنترل و خاتمه خواهيد داد. اطلاعات معمول در برنامه مديريت پروژه عبارتند از : – چرخه حيات تعيين شده پروژه – شيوه توسعه براي تحويل…
ساختن يک تيم مديريت پروژه قوي نيازمند ترکيبي از تلاش هاي مدير پروژه و اعضاي تيم است. به اين صورت که وي وظيفه ساخت…
مديريت محدوده پروژه يکي از زير مجموعه هاي دانش مديريت پروژه است که توسط مديران پروژه انجام مي شود. يکي از مهارت هاي مديران پروژه موفق، مديريت مؤثر…
همان طور که مي دانيد امروزه نمي توان سازمان ها را صرفاً محدود به مکان خاصي دانست. با پيشرفت تکنولوژي، بعضي سازمان…