محصول پروژه در گروه فرايندي اجرا محقق مي‌شود در اين زمان آنچه قبلاً در سيستم نرم افزاري مديريت پروژه برنامه‌ريزي شده بود اجرا ميگردد. گروه فرايند اجرا نيز به دو دسته فرآيندهاي مرکزي و فرايندهاي تسهيل‌کننده تقسيم مي گردند. فرايند اجراي برنامه تنها فرآيند مرکزي اين گروه فرآيندي است فرآيندهاي تسهيل کننده اين گروه فرايندي به شرح زير مي باشند:
- تاييد محدوده : اين فرآيند منجر به کسب تاييد رسمي پيرامون محدوده پروژه مي گردد
- تضمين کيفيت : اين فرآيند کارايي کل پروژه را به صورت منظم مورد ارزيابي قرار مي‌دهد تا اطمينان حاصل کند که پروژه الزامات استانداردهاي کيفيت مرتبط را برآورده نمايد.
- توسعه تيم : اين فرايند مهارت هاي فردي و گروهي را به منظور بالا بردن عملکرد پروژه توسعه مي‌دهد
- توزيع اطلاعات : اين فرايند در دسترس بودن اطلاعات مورد نياز ذينفعان پروژه را در زمان مناسب تضمين مي کند
- درخواست : اين فرايند، مظنه ها، پيشنهادات، مزايدات را در زمان مناسب دريافت مي‌کند.
- انتخاب منابع: اين فرايند فروشندگان را از ميان فروشندگان ممکن، تعيين مي کند
- مديريت قرارداد: اين فرايند ارتباطات با فروشندگان را مديريت مي نمايد.
حتما بخوانيد: مروري بر آشنايي با فرآيند هاي برنامه ريزي پروژه در Pmbok
منبع
راهنماي پياده سازي سريع گستره دانش مديريت پروژه ترجمه دکتر سيامک حاجي يخچالي
