بسياري از نظريه پردازان علم مديريت بر اين عقيده اند که استراتژي هاي مطلوب تدوين نخواهند شد، مگر از راه بررسي سوالات…
مديران پروژه موفق به خاطر اين که هميشه مي توانند هر نوع وظيفه اي را مديريت کنند مي درخشند. اين درخشش نه…
چرخه حيات پيش بيانيه چرخه حيات پيش بياني معمولاً بيانگر نوع سنتي اجراي پروژه ها مخصوصاً در مورد پروژه هاي عمراني و…
پروژه ها لازمه طبيعي کسب و کارهايي مي باشند که خدمات، محصولات و دانش خود را رشد و توسعه مي دهند. پروژه…
نورث کوت پارکينسون، نويسنده و مورخ انگليسي در سال 1957 «اصل پيشپاافتادگي» يا «قانون علاقه به چرنديات» را مطرح کرد. او متوجه شد افراد به…
مديريت پروژه را از ديدگاه کلان مي شود به دو دسته عمده استراتژيک و اجرايي تقسيم بندي کرد. مديريت پروژه در سطح اجرايي اساساً به حيطه هاي مديريت زمان، هزينه، کيفيت، منابع انساني و مواردي از اين دست ، برميگردد اما مديريت استراتژيک…
ايفاي درست هر کدام از نقش ها و وظايف مورد نياز جهت مديريت و راهبردي پروژه ها مستلزم مهارت ها، توانايي ها، نگرش و…
مديريت هزينه پروژه، مخارج را صرف نظر از دلايل يا اهداف آن کاهش مي دهد. در حالي که مديريت هزينه استراتژيک زير…
کاربران لينکدين به طور ميانگين 400 کانکشن دارند. اما آيا بزرگي شبکه ميتواند منجر به موفقيت شود؟ براي متخصصان پروژه موفقيت بيشتر…
همان طور که مي دانيد شما به عنوان متخصص حوزه ساخت و ساز هميشه بايد به دنبال راهي براي به حداقل رساندن…