بسياري از نظريه پردازان علم مديريت بر اين عقيده اند که استراتژي هاي مطلوب تدوين نخواهند شد، مگر از راه بررسي سوالات…
مديران پروژه موفق به خاطر اين که هميشه مي توانند هر نوع وظيفه اي را مديريت کنند مي درخشند. اين درخشش نه…
پروژه ها لازمه طبيعي کسب و کارهايي مي باشند که خدمات، محصولات و دانش خود را رشد و توسعه مي دهند. پروژه…
مديريت پروژه را از ديدگاه کلان مي شود به دو دسته عمده استراتژيک و اجرايي تقسيم بندي کرد. مديريت پروژه در سطح اجرايي اساساً به حيطه هاي مديريت زمان، هزينه، کيفيت، منابع انساني و مواردي از اين دست ، برمي‌گردد اما مديريت استراتژيک…
مديريت هزينه پروژه، مخارج را صرف نظر از دلايل يا اهداف آن کاهش مي دهد. در حالي که مديريت هزينه استراتژيک زير…
يکي از امکانات نرم افزار مديريت پروژه آنلاين مپسان در قسمت تعاريف پايه تعريف ليست کالاها، عمليات، تجهيزات(ماشين آلات) و نيروي انساني مورد استفاده در سطح…
در نرم افزار هاي پيمانکاري مي توانيد برنامه مديريت پروژه گروه را تشريح کنيد که چه‌طور پروژه را اجرا، نظارت، کنترل و خاتمه خواهيد داد. اطلاعات معمول در برنامه مديريت پروژه عبارتند از : – چرخه حيات تعيين شده پروژه – شيوه توسعه براي تحويل…
برنامه مديريت ملزومات بخشي از برنامه مديريت پروژه است . اين برنامه معلوم مي‌کند که فعاليت هاي ملزومات چه طور در حين پروژه هدايت خواهند شد. مديريت فعاليت هاي ملزومات دست‌کم دربرگيرنده موردها زير ميباشد: فعاليتهاي برنامه ريزي مانند: – گردآوري يا استخراج – بررسي – طبقه بندي – اولويت‌بندي – مستند سازي – تعيين متريک ها – گزينش ساختار رديابي…
مديران هزينه حرفه اي که مي توانند همان مترورها باشند، روي پروژه هاي بزرگ مانند پروژهاي ساختماني کار مي کنند. اما در…
مديريت محدوده پروژه يکي از زير مجموعه هاي دانش مديريت پروژه است که توسط مديران پروژه انجام مي شود. يکي از مهارت هاي مديران پروژه موفق، مديريت مؤثر…