رهبری مقتدرانه اهداف و فرآیندها را تعیین می کند و بر تمام مراحل لازم برای دستیابی به این اهداف، با ورودی صفر یا کم اعضای تیم، نظارت می کند. رهبری مقتدرانه یک سبک مدیریتی است که می تواند در شرایط خاص مفید باشد. با این حال، این سبک مدیریتی نیز معایبی دارد که باید در نظر گرفته شود.
در میان انواع شیوه های رهبری، رهبری مقتدرانه از قابل توجه ترین و موثرترین آن ها می باشد. رهبران مقتدر جهت انجام وظایف و تحقق اهداف، تمام کارهای لازمه را انجام می دهند. این نوع رهبران بیشتر تصمیمات خود را به تنهایی یا با یک گروه کوچک که مورد اعتماد شان هستند می گیرند و از بقیه کارمندان هم انتظار دارند دقیقاً همان کاری را که از آن ها خواسته شده انجام بدهند. رهبران مقتدر، هدف ها، روش های اجرا و مهلت های زمانی را بیان می کنند و نظر کسی را نمی پرسند. در ادامه این مطلب می خواهیم به موضوع بحث برانگیز رهبری مقتدرانه بپردازیم.
فهرست مطالب
آشنایی با رهبری مقتدرانه
رهبری مقتدرانه یکی از سبک های رهبری است که در آن رهبر، قدرت و اعتماد بالایی دارد. تصمیمات قاطعانه ای را اتخاذ می کند و به طور فعال و قاطع به تیم خود راهبرد ارائه می دهد. این سبک رهبری بر اساس قدرت و استفاده از تأثیر و نفوذ رهبر بر تیم تأکید دارد. معمولاً در مواقعی که نیاز به تصمیمات سریع و قاطع می باشد، مورد استفاده قرار می گیرد.
در رهبری مقتدرانه، رهبر نقشه ای روشن از آینده مطلوب را به تیم خود نشان می دهد تا هدف ها و استراتژی های لازم را تعیین می کند. وی با اعتماد به نفس و قدرت شخصیتی که دارد، تیم را در جهت پیشبرد اهداف هدایت می کند. از طریق انتقال ارزش ها و راهکارهای مهم، تیم را با خود همراه می سازد.
ویژگی های مهم رهبر مقتدر
رهبران مقتدر دارای ویژگی های بارز و مشخصی می باشند که در این بخش به بیان آن ها می پردازیم:
- قدرت و اعتماد بالا: رهبران مقتدر از قدرت و اعتماد بالایی برخوردار هستند و توانایی های خود را به طور موثر به نمایش می‌گذارند.
- تصمیم‌گیری قاطع و سریع: این نوع رهبران توانایی تصمیم‌گیری سریع و قاطع را دارند و تصمیمات خود را با اقتدار اعلام می‌کنند.
- روشن بینی: داشتن یک دیدگاه روشن و معین از آینده از ویژگی های مهم رهبری مقتدرانه است و این افراد قدرت انتقال این دیدگاه را به تیم خود دارند.
- انگیزش و الهام بخشی: رهبران مقتدر از توانایی الهام بخشی و ایجاد انگیزه در تیم برخوردار هستند و تلاش می‌کنند اعضای تیم را در راستای بهترین عملکرد راهنمایی نمایند.
- ارتباطات قوی: این نوع رهبران توانایی برقراری ارتباطات موثر و قوی با اعضای تیم را دارند و از طریق این ارتباطات، تیم را در جهت اهداف هدایت می‌کنند.
- تمرکز بر اهداف: رهبر مقتدر بر اهداف کوتاه مدت و بلند مدت تمرکز دارد و انتظار دارد که اعضای تیم نیز همین کار را انجام دهند.
- نظارت دقیق: رهبر مقتدر به طور مداوم بر پیشرفت کار نظارت می کند و در صورت لزوم برای اطمینان از اینکه همه چیز طبق برنامه پیش می رود، مداخله می کند.
- توقعات بالا: رهبر مقتدر انتظارات بالایی از اعضای تیم خود دارد و از آنها می خواهد که بهترین عملکرد خود را داشته باشند.
مزایای رهبری مقتدرانه
رهبری مقتدرانه دارای برخی مزایا و موارد قوت است که ممکن است در برخی شرایط مفید واقع شود. در زیر توضیحاتی درباره مزایای رهبری مقتدرانه آورده شده است:
تصمیمات سریع
این سبک رهبری به رهبران امکان تصمیم گیری سریع و مطمئن را می دهد که در زمان های خاص و ویژه به دلیل تغییرات آنی و شرایط فوری ضرورت دارد. آن ها بدون مشورت با کارمندان یا سایر مدیران، در کم‌ترین زمان، موثرترین تصمیمات را می‌گیرند. این نوع تصمیم گیری در محیط های پر استرس یا شرایط اضطراری به خوبی عمل می‌کند.
جلب اطمینان
رهبری مقتدرانه برای تیم احساس امنیت و اطمینان ایجاد می کند. قدرت و قاطعیت در تصمیم گیری توسط رهبر می تواند اعضای تیم را متقاعد کند که رهبر قادر است در موقعیت های دشوار، تصمیم های حیاتی مناسب را بگیرد.
کاهش ناهماهنگی
با توجه به قاطعیت و وضوح در تصمیم‌گیری ها، رهبری مقتدرانه می تواند به کاهش ناهماهنگی و تداخل در تیم کمک کند. اعضای تیم با داشتن یک رهبر قدرتمند، بهتر می توانند اجرای وظایف خود را تنظیم نمایند و در جهت مشترک برای دستیابی به اهداف فعالیت کنند.
تمرکز بر اهداف
رهبر مقتدر بر اهداف کوتاه مدت و بلند مدت تمرکز دارد. این امر می تواند به سازمان کمک کند تا به اهداف خود دست یابد.
تقویت انضباط
رهبر مقتدر انتظارات بالایی از اعضای تیم خود دارد. این امر می تواند به ایجاد یک محیط کار منظم و کارآمد کمک کند.
معایب رهبری مقتدرانه:
عدم مشارکت کارکنان
رهبری مقتدرانه می تواند منجر به عدم مشارکت کارکنان شود. کارکنان ممکن است احساس کنند که صدای آنها شنیده نمی شود و مشارکت آنها ارزشی ندارد.
استرس کارکنان
رهبری مقتدرانه می تواند برای کارکنان استرس زا باشد. کارکنان ممکن است احساس کنند که دائماً تحت نظارت هستند و باید به طور مداوم انتظارات بالای رهبر را برآورده کنند.
عدم انعطاف پذیری
رهبری مقتدرانه می تواند انعطاف پذیر نباشد. رهبر مقتدر ممکن است در برابر تغییر مقاومت کند و این امر می تواند منجر به مشکلات در آینده شود.
موارد مناسب برای رهبری مقتدرانه:
- شرایط بحرانی: می تواند در شرایط بحرانی موثر باشد. رهبر مقتدر می تواند تصمیمات سریع و قاطعانه بگیرد که می تواند به کاهش آسیب کمک کند.
- سازمان های کوچک: می تواند در سازمان های کوچک موثر باشد. در سازمان های کوچک، رهبر اغلب مجبور است نقش های متعددی را ایفا کند. رهبری مقتدرانه می تواند به او کمک کند تا به طور موثرتری این کار را انجام دهد.
- وظایف ساده: می تواند در وظایف ساده موثر باشد. در وظایف ساده، نیاز به مشارکت کارکنان کمتر است و رهبری مقتدرانه می تواند به رهبر کمک کند تا کار را به سرعت و کارآمد انجام دهد.
کلام آخر
به طور خلاصه، رهبری مقتدرانه سبکی است که بر قدرت و اعتماد رهبر و تصمیمات قاطعانه او تأکید دارد. بهره گیری از رهبری مقتدرانه در مواقعی که به تصمیم گیری سریع، جهت گیری و قدرت تصمیم گیری نیاز است، می تواند مفید باشد. با این حال، باید توجه داشت که این سبک رهبری ممکن است محدودیت ها و نقاط ضعف خاص خود را داشته باشد که باید مد نظر قرار گیرد. همچنین، اهمیت توجه به نیازها و خواسته های اعضای تیم و بهره برداری از توانمندی ها و مشارکت آن ها نیز در هر سبک رهبری بسیار حائز اهمیت می باشد.
نرم افزار مدیریت پروژه، ابزاری است که جهت تسهیل و بهینه سازی مدیریت پروژه ها، فعالیت ها و تسک ها تولید و عرضه شده است. رهبران مقتدر می توانند با به کارگیری این نرم افزار، به بهترین شکل ممکن، همه عملکردها و وظایف را مدیریت کنند و بر آن ها نظارت داشته باشند.
